Page 948 - NEIC_FINAL REPORT
P. 948
8.1 การจััดลุ่ําาดับัความสําาคัญ
การจัด้ลําาด้ับความสําาคัญข้องแผนปฏิิบัติการ (Action Plan) ข้องศึูนยุ์สารสนเทศึพัลังงานแห่่งชาติ ตามกรอบแผน ยุุทธศึาสตร์ศึูนยุ์สารสนเทศึพัลังงานแห่่งชาติท่ได้้กําาห่นด้ไว้ จะช่วยุให่้ศึูนยุ์ฯ สามารถพัิจารณาการวางแผนโครงการห่ร่อการ ด้ําาเนินการข้องศึูนยุ์ฯ เพั่อการบรรลุเป้าห่มายุและวัตถุประสงคท์ ่วางไว้ในอนาคตโด้ยุมแ่ นวทาง และห่ลักเกณฑ์์ในการจัด้ลาํา ด้ับ ความสําาคัญ โด้ยุมร่ ายุละเอ่ยุด้ด้ังต่อไปน่
แนวทางท่นําามาใช้ในการจัด้ลําาด้ับความสําาคัญข้องแผนปฏิิบัติการ (Action Plan) ค่อ เมทริกซึ่์ การจัด้ลําาด้ับความสําาคัญ (Prioritization Matrix) ประกอบไปด้้วยุ 2 แกนห่ลัก ซึ่ึงแสด้งถึงห่ลักเกณฑ์์การจด้ั ลําาด้ับความสําาคัญข้ององค์กร 2 ห่ลักเกณฑ์์ ได้้แก่ ความสําาคัญเชิงกลยุุทธ์ (แกนตัง) และระด้ับการเปล่ยุนแปลงข้องกระบวนการในการนําาแผนงานไปใช้ (แกนนอน) โด้ยุในแต่ละแกนม่การกําาห่นด้ระด้ับคะแนน ได้้แก่ ระด้ับสูง ระด้ับกลาง และระด้ับตําา รวมถึงได้้ม่การพัิจารณาช่วงเวลาข้องการ ด้ําาเนนิ งานข้องแผนงาน ได้แ้ ก่ แผนงานเรง่ รด้ั แผนงานระยุะกลาง และแผนงานระยุะยุาว ทงั นจ่ ากการจด้ั ลําาด้บั ความสําาคญั ข้อง แผนงานตามปัจจัยุข้้างต้น ทําาให่้สามารถแบ่งประเภิทข้องแผนงานท่เกิด้ข้ึนได้้ 4 ประเภิท (รูปท่ 8.1-1) ด้ังน่
1. แผนงานท่ควรเริมด้ําาเนินการทันท่ (Must Have) : เป็นแผนงานท่ม่ความสําาคัญเชิงกลยุุทธ์ ในระด้ับกลางถึงสูง ม่ระด้ับการปรับเปล่ยุนข้องกระบวนการ/บุคลากร/เทคโนโลยุ่ ในการนาํา แผนงานไปใช้ ในระด้ับตําาถึงกลาง และถ่อเป็นแผนงาน ท่ควรเริมด้ําาเนินการทันท่ห่ร่อในระยุะกลาง
2. แผนงานท่ควรเริมจากโครงการนําาร่องแล้วจึงข้ยุายุผลในภิายุห่ลัง: เป็นแผนงานท่ม่ความสําาคัญ เชิงกลยุุทธ์ในระด้ับ กลางถึงสูง และม่ระด้ับการปรับเปล่ยุนข้องกระบวนการ/บุคลากร/เทคโนโลยุ่ ในการนําา แผนงานไปใช้ในระด้ับกลางถึงสูง ถ่อเป็นแผนงานในระยุะกลางห่ร่อระยุะยุาว
3. แผนงานท่สามารถนําามาพัิจารณาและด้ําาเนินการได้้ (Good to Have) : เป็นแผนงานท่ม่ ความสําาคัญเชิงกลยุุทธ์ใน ระด้ับตําาถึงกลาง และม่ระด้ับการปรับเปล่ยุนข้องกระบวนการ/บุคลากร/เทคโนโลยุ่ ในการนาํา แผนงานไปใช้ในระด้ับตาํา ถึงกลาง ถ่อเป็นแผนงานท่สามารถด้ําาเนินการได้้ทันท่ห่ร่อในระยุะกลาง
4. แผนงานท่สามารถพัิจารณาเพั่อด้ําาเนินการในภิายุห่ลัง : เป็นแผนงานท่ม่ความสําาคัญเชิงกลยุุทธ์ ในระด้ับตําาถึงกลาง และม่ระด้ับการปรับเปล่ยุนข้องกระบวนการ/บุคลากร/เทคโนโลยุ่ ในการนาํา แผนงานไปใช้ในระด้ับกลางถึงสูง ถอ่ เป็นแผนงาน ในระยุะกลางห่ร่อระยุะยุาว
รูปท่ 8.1-1 เมทริกซึ่์การจัด้ลําาด้ับความสําาคัญ (Prioritization Matrix)
แผนงานเรงรัด แผนงานระยะกลาง
แผนงานระยะยาว
1
แผนงาน/โครงการ ที่ควรเรมดําเนินการทันที
2
แผนงาน/โครงการ ที่ควรเรมจากโครงการนํารอง
(Must Have)
แลวจง
ขยายผลในภายหลัง
3
4
แผนงาน/โครงการ ที่สามารถนํามาพจารณา และดําเนินการได (Good to Have)
แผนงาน/โครงการ ที่สามารถพจารณา ในภายหลัง
สูง
กลาง
ต่ํา
ต่ํา กลาง สูง
ระดับการปรับเปลี่ยนของกระบวนการ/บุคลากร/เทคโนโลยี
8 -2
Strategic Design and Development Study of the National Energy Information Center to Support National Energy Plan โครงการศึกษาการจัดทําาแผนยุทธศาสตร์และออกแบบการพัฒนาศูนย์สารสนเทศพลังงานแห่งชาติ เพื่อรองรับการใช้ข้อมูลขนาดใหญ่ (Big Data) ในการขับเคล่ือนแผนพลังงานของประเทศไทย
ความสําคัญเชิงกลยุทธ
