Page 60 - NEIC_Strategie

2.2.3 การจัดทํากลยุทธ์ 2.2.3 การจัดทํากลยุทธ์
จากผลการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก (SWOT Analysis) ของศูนย์เทคโนโลยี จากผลการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก (SWOT Analysis) ของศูนย์เทคโนโลยี
2.2.3 ก๊ารจััดทําาก๊ลัยุทธ์
สารสนเทศ ของ สํานักงานนโยบายและแผนพลังงาน สามารถนํามาใช้วิเคราะห์จัดทํากลยุทธ์ได้โดยอาศัยเครื่องมือ สารสนเทศ ของ สํานักงานนโยบายและแผนพลังงาน สามารถนํามาใช้วิเคราะห์จัดทํากลยุทธ์ได้โดยอาศัยเครื่องมือ จากผลัการวิเคราะห์ส่ภาพแวด้ลั้อมภายในแลัะภายนอก (SWOT Analysis) ของศ่นย์เทคโนโลัยีส่ารส่นเทศ ของ
TOWS Matrix ในการจับคู่แต่ละส่วนประกอบ และผลการวิเคราะห์ โดยมีรายละเอียดดังน้ี TOWS Matrix ในการจับคู่แต่ละส่วนประกอบ และผลการวิเคราะห์ โดยมีรายละเอียดดังน้ี
ส่ําานักงานนโยบายแลัะแผนพลัังงาน ส่ามารถุนําามาใชี้วิเคราะห์จัด้ทําากลัยุทธ์ได้้โด้ยอาศัยเคร่องม่อ TOWS Matrix
ในการจับค่แ่ ต้่ลัะส่่วนป็ระกอบแลัะผลัการวิเคราะห์ โด้ยมีรายลัะเอียด้ด้ังนี
TOWS Matrix Strengths (S) จุดแข็ง Weaknesses (W) จุดอ่อน TOWS Matrix Strengths (S) จุดแข็ง Weaknesses (W) จุดอ่อน
Opportunities (O) Opportunities (O)
โอกาส โอกาส
กลยุทธ์เชิงรุก (SO) กลยุทธ์เชิงรุก (SO)
เป็นการใช้จุดแข็งของทรัพยากรท่ีมี เป็นการใช้จุดแข็งของทรัพยากรท่ีมี
เพ่ือแสวงประโยชน์จากโอกาสที่เกิดข้ึน เพ่ือแสวงประโยชน์จากโอกาสท่ีเกิดขึ้น
กลยุทธ์เชิงแก้ไข (WO) กลยุทธ์เชิงแก้ไข (WO)
เป็นการใช้โอกาสเพื่อแก้ไข เป็นการใช้โอกาสเพ่ือแก้ไข
ส่วนท่ีเป็นจุดอ่อนให้ดีข้ึน ส่วนท่ีเป็นจุดอ่อนให้ดีข้ึน
Threats (T) Threats (T)
ภัยคุกคาม อุปสรรค ภัยคุกคาม อุปสรรค
กลยุทธ์เชิงป้องกัน (ST) กลยุทธ์เชิงป้องกัน (ST)
เป็นการใช้จุดแข็งของทรัพยากร เป็นการใช้จุดแข็งของทรัพยากร
เพื่อป้องกันหรือลดอุปสรรคที่จะเกิดข้ึน เพ่ือป้องกันหรือลดอุปสรรคที่จะเกิดข้ึน
กลยุทธ์เชิงรับ (WT) กลยุทธ์เชิงรับ (WT)
หลีกเลี่ยง/ลดผลเสียที่จุดอ่อน หลีกเล่ียง/ลดผลเสียท่ีจุดอ่อน
ได้รับจากอุปสรรค ได้รับจากอุปสรรค
ก๊ลัยุทธ์เชิงรุก๊ เป็้าหมายค่อการใชี้จุด้แข็งของทรัพยากรทมี ีเพ่อแส่วงป็ระโยชีน์จากโอกาส่ทเี กด้ิ ข่น
กลยุทธ์เชิงรุก เป้าหมายคือการใช้จุดแข็งของทรัพยากรที่มีเพื่อแสวงประโยชน์จากโอกาสที่เกิดขึ้น กลยุทธ์เชิงรุก เป้าหมายคือการใช้จุดแข็งของทรัพยากรที่มีเพื่อแสวงประโยชน์จากโอกาสที่เกิดข้ึน
กลยุทธ์เชิงรุก กลยุทธ์เชิงรุก
แสวงโอกาสจากทุกสถานการณ์เพื่อนําเสนอบริการที่สร้างคุณค่า แสวงโอกาสจากทุกสถานการณ์เพื่อนําเสนอบริการที่สร้างคุณค่า
ใช้ผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกในงานที่ไม่ใช่ภารกิจหลัก ใช้ผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกในงานที่ไม่ใช่ภารกิจหลัก
ส่งมอบบริการผ่านช่องทางที่ตรงตามความต้องการของกลุ่มเป้าหมาย ส่งมอบบริการผ่านช่องทางท่ีตรงตามความต้องการของกลุ่มเป้าหมาย
การบริหารเทคโนโลยีสารสนเทศตามมาตรฐานสากล การบริหารเทคโนโลยีสารสนเทศตามมาตรฐานสากล
ส่งมอบบริการที่สร้างความมั่นใจแก่ผู้รับบริการ ส่งมอบบริการท่ีสร้างความมั่นใจแก่ผู้รับบริการ
พัฒนาบุคลากรให้รับรู้และปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว พัฒนาบุคลากรให้รับรู้และปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว
ปลูกฝังการปฏิบัติงานโดยยึดค่านิยมทั้ง 4 ปลูกฝังการปฏิบัติงานโดยยึดค่านิยมทั้ง 4
จุดแข็ง จุดแข็ง
S1 S2 S3 S5
S2 S2
S1 S2 S3 S5 S4
S1 S2 S3 S5
S3 S3
S1 S1
โอกาส โอกาส
O1 O3 O4 O5
O2 O2
O3 O4 O5
O5 O5
O3 O5 O3 O5
การสร้างเครือข่ายระดับประเทศตั้งแต่ต้นน้ําจนปลายน้ําของธุรกิจ การสร้างเครือข่ายระดับประเทศตั้งแต่ต้นน้ําจนปลายน้ําของธุรกิจ
พลังงาน รวมทั้งเครือข่ายวิชาการด้านพลังงานและด้านสารสนเทศ พลังงาน รวมทั้งเครือข่ายวิชาการด้านพลังงานและด้านสารสนเทศ
S1S2S4 S1S2S4
O1 O1
O1 O1
บทที่ 2 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม บทท่ี 2 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม
2-67 2-67
60
Strategic Design and Development Study of the National Energy Information Center to Support National Energy Plan โครงการศึกษาการจัดทําาแผนยุทธศาสตร์และออกแบบการพัฒนาศูนย์สารสนเทศพลังงานแห่งชาติ เพื่อรองรับการใช้ข้อมูลขนาดใหญ่ (Big Data) ในการขับเคลื่อนแผนพลังงานของประเทศไทย