Page 1285 - NEIC_FINAL REPORT_Appendix
P. 1285
2) จัดสัมมนาเชิงปฏิบัติการ โดยมีการอบรมความรู้เรื่องการควบคุมภายใน การจัดทําผังกระบวนงาน (Workflow) แนวทางการจัดทําคู่มือปฏิบัติงาน และ จัดสัมมนาการระดมสมองเกี่ยวกับแนวทางการเขียนคู่มือ ปฏิบัติงาน
3) สัมภาษณ์ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานในแต่ละกระบวนงานหลักเพื่อให้ได้ข้อมูลเกี่ยวกับเป้าหมาย การปฏิบัติงาน ความเสี่ยง การควบคุม ผังกระบวนงาน
4) จัดทําผังกระบวนงาน ของกระบวนงานหลัก โดยจัดทําทั้งสามระดับ คือ Corporate Overview, Business vision, Operational Overview และ System Overview
5) กําหนดความเสี่ยงและจุดควบคุมของแต่ละกระบวนงานหลัก
6) จัดทําร่างคู่มือปฏิบัติงาน ซึ่งแสดงรายละเอียดของแต่ละกระบวนงานตามที่ได้ศึกษาไว้
7) สัมภาษณ์ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานในแต่ละกระบวนงานหลักเพื่อทบทวนร่างคู่มือปฏิบัติงาน 8) จัดทําคู่มือปฏิบัติงาน ซึ่งแสดงรายละเอียดของแต่ละกระบวนงานตามที่ได้ศึกษาไว้
แผนการดําเนินงาน
กิจกรรม
แต่งต้ังคณะทํางานภายในศูนย์ฯ
ประชุมระหวา่ งคณะทํางานเพื่อกําหนดเป้าหมาย การดําเนินการรวมถึงสิ่งส่งมอบ
ดําเนินการร่าง TOR และจัดจ้าง
ศึกษาวิเคราะหข์้อมูลที่เกี่ยวข้อง จัดสัมมนาเชิงปฏิบัติการ สัมภาษณ์ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงาน จัดทํากระบวนงานและคู่มือปฏิบัติงาน
ปี 2563
ปี 2564
ต.ค.
พ.ย.
ธ.ค.
2
ไตรมาส 1
ไตรมาส 2
ไตรมาส 3
ไตรมาส 4
